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  公司召開元月份銷售任務安排動員會  
作者:未知          訪問量:2712          發布時間:2018-1-24

 為明確全年營銷思路,部署開局重點工作,1月10日,公司在第二會議室召開了2018年首次銷售任務安排動員會。聯合投資吳秦董事長、利君制藥陳西功董事長、司杰常務副總等公司領導,銷售領導,各銷售部經理、產品經理、省公司經理及相關部門負責人參加了會議。
 會議首先回顧總結了2017年銷售工作,通報了全年指標任務完成情況,充分肯定了銷售系統為實現公司“平穩過渡和穩定發展”作出的突出貢獻。關于2018年銷售工作,會議在客觀分析研判基礎上,明確了思路要求。一是全面轉向終端。要求2018年銷售方案中必須把加強終端作為重點,政策設計方面要把終端配送費用作為重點,實際操作中只允許給有終端配送能力的商業發貨,做到優先保證終端臨床費用的及時支付,同時加強銷售監督、檢查,堅決打擊虛假。二是堅定不移的推行銷售超利潤獎勵。2017年銷售超利潤獎勵取得了實效,2018年要在總結和完善基礎上堅定不移的繼續推行,以此推動形成“奮斗型”銷售。三是研究建立“三大公司”。銷售調整轉型勢在必行,要用恒心、毅力抓轉型,2018年銷售調整轉型的重點是研究建立處方藥銷售公司、OTC銷售公司、保健品公司“三大公司”。關于銷售開局重點工作,會議進行了安排部署。一是千方百計實現“開門紅”。1、2月份任務完成的好壞,對實現首季開門紅至關重要,因此,銷售系統要盡快做好任務的細化、分解和落實,抓住銷售旺季有利時機,千方百計實現首季“開門紅”。二是做好2018年銷售協議簽訂。在各產品銷售方案及政策確定基礎上,盡快對接商業渠道和院線渠道,簽訂2018年銷售協議,確保銷售目標任務落地。三是認真做好2017年總結考評工作。有關方面要結合銷售個人總結,拿出2018年具體重用、留用及調整意見,重點是拿出2018年產品經理人選意見。與此同時,會議還就貫徹落實1月9日會議精神、年度工作會議籌備、評比表彰、開展“奮斗型”員工活動等工作進行了部署安排。
 會議強調,銷售上下要按照本次會議精神,盡快完善各自2018年工作思路,充分發揚干事精神,以更加飽滿的精神狀態,全力以赴抓好當前各項目標任務,確保全年銷售工作取得良好開局。

 

 

 

 

 


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